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    沧州供排水集团召开2019年二季度经营分析会暨安委会第二次会议

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    2019-08-08 10:18:02   评论:0 点击:

        8月2日,沧州供排水公集团召开2019年二季度经营分析会暨安委会第二次会议,会议分析总结了上半年各项工作的开展情况,科学谋划了下阶段重点任务目标,对安全工作进行了全面安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

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        会议首先传达了建投水务二季度经营分析会议精神,听取了集团上半年运营管理和财务运行情况分析汇报,各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评,对具体工作明确了解决意见和目标要求。

        会议指出,从当前看,集团上半年生产经营呈现出诸多亮点,各项指标进一步提升,整体发展态势平稳向好。但长远看,江水消纳指标递增、补贴政策不明朗、大用户拓展滞后等问题对集团今后的发展产生了制约影响。
    会议要求,各单位要认清形势、直面问题,理清工作思路,采取有效措施,进一步鼓足干劲,在圆满完成全年工作任务的同时,努力突破瓶颈,实现破局发展。下阶段重点做好三个方面的工作:

        一、坚持水量为王,在市场拓展上下狠功夫。

        “量价齐升”是企业长足发展的根本,但受政策影响,现行水价将持续保持稳定,因此,售水量的提升是集团提高利润、高质量发展的关键。要加速推进第二水厂、引大复线、石材园区水厂、海兴江水切换等重点工程建设,完善基础配套设施,全面疏通输水动脉,筑牢市场拓展根基;二是要将东部地区五年发展规划与江水消纳指标相结合,综合分析各年度水量增长需求,增强市场布局的科学性、针对性;三是主动对接东部现有大用户,精准掌握实际用水需求,在做好服务的同时,充分利用各子公司区域辐射能力,下大力气挖掘新增大用户,保证售水量持续稳定增长。

        二、坚持练好内功,在成本管理上下狠功夫。

        成本控制是企业管理永恒的课题,各单位要结合当前经营形势,狠抓内部管理,研究降本增效的方法、措施,并进行延伸性的思考。一是抓紧制定人均成本考核指标,结合各单位工作实际,进行人均成本模拟核算,量化人均产值和效能,通过指标分析和综合测算,合理调配人力管控措施,同时,充分发挥智慧水务减员增效作用,进一步精简后勤人员数量,科学、系统地进行岗位配置,确保人力效率最大化;二是要将设备维修、药耗费用上升为一类考核指标,进一步加强成本费用管控;三是大力推进全过程成本模拟核算,加大对经济增加值(EVA)、净资产收益率(ROE)等重点指标的分析力度,提升全员节约意识和效益意识,以成本资源的配置实现投入产出效益最优化。

        三、坚持研读政策,在补贴红利上下狠功夫。

        政策补贴的落实是保证公司经营利润极为关键的一环,下一步要抢抓政策补贴的机遇期,保持奖补资金的可持续性。一是深入研读南水北调引江水意见、地下水超采综合治理、水资源税征收办法等相关文件,把握政策脉搏,发挥政策补贴的灵活性、延展性;二是做好顶层设计,进一步争取各级政府的大力支持,积极对接相关对口部门,加大协调跑办力度;三是全面掌握政策动向,做好信息收集,安排专人做好政策前期准备工作,完善好各项符合申报要求的基础材料,提高奖补资金申报的有效性和精准性。

        会议同时召开了集团安委会第二次会议。会议指出,安全工作是一再强调,一再布置的,关键要在落实上下功夫。各单位负责人要保持清醒头脑,始终将安全工作摆在首要位置,根据全年每个时期的安全重点,深入排查有限空间作业、易燃易爆气体、用电和人身安全等各类安全隐患,切实做到防微杜渐。基层安委会要切实发挥作用,把各级干部职工的思想和行动统一到安全工作中来,营造全员参与、齐抓共管的浓厚氛围,全面落实好各项安全工作任务。

        会后,集团党委书记、总经理结合6例不正之风和腐败案例,从三个方面同与会人员进行了集体廉政谈话。一是坚守理想信念,不断加强意识形态改造和党性锻炼。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,加强对权利的制约和监督,保持清正廉洁的政治本色;二是避免因纪律规矩意识淡薄导致的违规破纪,必须常念“紧箍咒”。严格用党的纪律约束自己,敬畏法纪、严守底线,在思想上筑起拒腐防变的坚固防线;三是加强监管,避免腐败滋生蔓延,必须善用“防腐剂”。各单位主要负责人要切实履行好“一岗双责”,按照职责分工,加强对党员干部的监督管理和提醒教育,推动全面从严治党主体责任落到实处。

    (总经理工作部 曹鑫 供稿)

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