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    集团公司召开2017年中期经营分析会

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    2017-07-27 14:19:20   评论:0 点击:
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        7月20日,沧州供排水集团召开年度中期经营分析会。会议传达建投水务中期会议精神,全面总结了集团上半年主要工作完成情况和指标进度,分析了当前存在的问题,安排部署下一阶段的任务和目标。集团领导班子成员、二级管理干部、基层党(总)支部书记和重要岗位管理人员参加了会议。
        会议重点听取了财务管理部、运营管理部关于集团上半年财务运行和生产运营情况的汇报,着重分析了指标完成进度及存在的问题,并提出了解决建议。有关职能部室、基层单位分别汇报了上半年工作开展情况和下半年的计划、思路。集团领导逐一作点评分析,在梳理、总结的同时,进一步明确了各单位的工作重点和任务目标。
    会议传达了建投水务中期会议精神,并结合公司下一阶段的工作重点和指标任务的推进计划,提出了具体的落实意见。
        会议指出,上半年,引江水源正式切换,集团克服部分县(市)水源直供和大企业用水减少的双重压力,通过扩市场、保供水,实现了企业主要经营指标稳中有升的良好态势,漏扣率、产销差率指标同比进一步降低。但集团也同时面临着引江水源成本大幅上涨、海水淡化水源市场冲击等问题,完成全年任务目标的形势严峻。
        会议要求,各单位要进一步统一思想,再接再厉,直面新的挑战,全力以赴,确保圆满完成全年各项任务目标。一要切实加强学习,认清并适应发展的新形势。要通过自觉、主动的多种形式的学习,把思想和行动迅速统一到集团整体层面,把企业单位的对市场、外部形势、管理转换的敏感性、适应性的特点激发、展现出来,紧跟发展要求和形势要求。

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        二要紧紧把握经营指标,多层面采取有力保障措施。进一步明确年度经营考核指标的刚性任务,根据考核目标大幅提升的现实情况,采取多层面、多渠道的有力措施,加大政策争取、落实力度,确保不折不扣地完成全年任务。
    三要全面加强工程建设管理。结合集团进入基建高峰期的情况,把握机遇,在认真梳理、总结以往经验的基础上,严格按照建投水务统一部署和“全过程”管理的要求,进一步抓好工程建设管理,严格把好程序、进度、质量控制关口,明确责任人和惩罚机制,把工程建设管理水平提升到一个新的高度。
        四要进一步加强企业内部管理。要强化责任心,对职能范围内事项多做、多想,加强部门之间的协调沟通,多站在集团利益角度考虑问题,注重引进、更新观念,加强指标预判。同时,继续严格执行中层管理人员每周总结、汇报制度。
        五要抓好关键指标控制。要采取强有力措施,确保产销差率进一步降低,通过综合管理水平提升以及技术、资金保障,达到预定目标;要努力提升用户满意度和服务水平,要以“不忘初心”的要求,改进社会服务工作,解决当前存在的有关问题,担当起企业的社会责任。
        六要加快推进并落实智慧水务建设。要加大支持和配合力度,确保按进度计划推进,并尽快应用到实际工作当中,发挥应有的效果。

    (总经理工作部)
     

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